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 毫不放松抓安全,诚信服务促生产
  信息来自:百盛建工   网址:www.fhmsi.com  发布日期:2017/10/9   浏览次数:1130  
  2017年1月23号,山东百盛建工集团有限公司召开领导班子会议,传达贯彻学习山东水发众兴集团有限公司2017年安全生产调度会会议精神及会议内容,对公司春节前后的安全态势进行周密分析,对公司2017年度的安全生产工作进行统筹安排,对公司在建工程项目的施工现场安全生产管理工作进行布署,要求对在建工程项目的施工现场安全生产管理工作进行认真细致的检查。
  会议上,成立了以总经理马从茗为组长的安全生产领导小组,下设由分管安全生产副总经理张宝伟、总工程师朱步祥为副组长的安全生产工作小组,由质量安全部负责安全责任的落实和推进。重点强调了做好春节期间安全生产工作的重要性,重点要求安全生产技术规范和终身责任制等体制建设,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,有组织、有计划、有针对性的对工程项目施工安全生产全过程进行监督、管理、整治,将施工现场做到规范到位,不安全因素消除在萌芽状态,以确保工程施工的安全高效生产,形成良性循环,实现公司安全生产零事故的总目标。
  兰陵城乡供水项目负责人朱步祥同志、临朐供水项目负责人苗怀军同志、河东区汤河桥梁工程负责人徐红飞同志、河东区汤河综合治理工程负责人朱元配同志及河东区葛沟灌区续建配套与节水改造2016年度项目负责人李晓东分别就项目管理和工程收尾阶段的安全生产管理问题作进一步汇报,提出了提高企业核心竞争力的管理理念和始终坚持“安全第一”不动摇、“工程收尾,安全无终”的口号。
  公司在适应新时期市场经济体系的同时,也面临着现阶段新环境下的机遇和革新,在做好内部管理的同时也要注重外部环境的影响,需从以下两方面做好安全生产管理工作:
一方面,加强自身建设,“打铁还需自身硬”,从思想、制度、技术、信息上健全自身管理,合理安排工序,优化配置资源,提高生产效率,增加生产效益,实现施工现场的安全生产作业良性发展,增强企业核心竞争力,树立企业口碑和形象。
  另一方面,加强员工的法律知识学习、普及劳动安全技能、规范机械装备安全防护器具、提供健康作业平台等措施,创建文明和谐的施工内部环境,与此同时,加强安全生产管理部门间的沟通协调,充分利用水发众兴集团平台,积极发挥自身企业优势,利用好现有资源,积极改善企业现状,促进企业改革创新,巧抓机遇,巩固与发展施工软实力;做精品工程回报社会,不断提升品牌美誉度,进一步展示公司实力。
  落实施工安全生产责任是个任重道远的艰辛过程,尽管在公司全体员工的不懈努力下,安全生产管理工作取得了一些成绩,但仍存在诸多隐患。为保证公司安全生产标准化体系的正产运行,仍需加强对施工现场安全生产管理,提高安全生产意识,革新传统安全生产观念,树立安全生产法制意识,牢记安全生产无小事。狠抓团结和总结,发挥集体智慧的力量,深入研究经验教训,落实责任,具有针对性的消除安全隐患,完善和改进安全生产管理体系。实现安全生产良性发展,为水发众兴大发展贡献力量,为构建和谐社会贡献力量。
 
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