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 董事长在2013年度总结表彰大会上的讲话
  信息来自:百盛建工   网址:www.fhmsi.com  发布日期:2014/3/25   浏览次数:2432  

求实创新抓管理  提质增效促升级
——董事长在2013年度总结表彰大会上的讲话
2014年2月12日

各位同仁:
      金蛇起舞颂功去,骏马奔腾报捷来。在这辞旧迎新之际,我们在此召开2013年度总结表彰大会,总结回顾去年的工作,安排部署今年的任务,统一思想认识,理清工作思路,完善各项措施,为全面完成今年各项任务目标而努力奋斗。
      刚才,有多位同志作了表态发言。会议也就2013年度先进个人进行了表彰。在此谨向他们表示热烈的祝贺!向一年来辛勤工作在各个岗位上的广大员工表示衷心的感谢!过去的一年,在各级政府的支持和全体员工的共同努力下,围绕既定的工作目标和工作思路,各项工作都有新突破、新亮点,呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的良好势头。
      一、2013年主要工作的开展情况
      (一)积极推进项目管理,扎实做好施工生产
      1.干好重点项目和重点工程。
      2013年我们先后承接了河东区沭埠岭一路排水工程、北城新区水环境治理工程等一批重点工程。为强化项目管理,争创优质工程,我们重点做好以下三方面工作。一是强化工程准备,各项目部认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、建设方的要求规划编制具体方案,提高工程方案的可操作性,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制,通过统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,全面完成施工任务。三是做好工程总结工作,通过加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
      2.加强项目管理,提高项目管理水平。
      一是以工程项目为对象成立项目部,实行项目经理负责制。二是增强项目核算意识,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础。
      (二)不断开拓创新,各项工作寻求新突破
      1.对外合作项目。
      全年公司对外合作产值实现3000万元,其中上海公司产值达到1400万元。
      2.市政项目。
      2013年公司在市政项目领域先后承接了北城新区水环境治理工程和河东区沭埠岭一路排水工程,进一步拓宽可经营范围。
      3.监理公司。
      监理公司自成立以来,累计签订监理合同15项,实现了稳步增长。
      (三)坚持人员队伍建设,提高职工素质
      企业的发展,人才是关键,人才素质的提高,核心在于培训。公司注重在企业内部营造学习氛围,并注重直接教育和间接教育相结合,例行常规和潜移默化相结合,思想政治和业务工作相结合,从技术到管理、从安全到质量、从思想到行为加强各层次人员的全方位培训工作,确保职工素质的综合提高。尤其是各项目部千方百计地做好基层管理人员的技术、安全、和管理培训工作,让大家了解项目,注意安全、理解管理,端正态度,全心投入,干好自己应干的工作。
      (四)加强制度建设,规范现场管理
      公司先后建立健全了行政、人力资源、项目管理、财务管理、施工现场管理、安全管理等管理制度,并通过组织学习和培训,灌输到各部门工作的每个环节中去,使各项工作的开展程序化、标准化、制度化。
此外,我们在施工作业和现场管理中始终坚持安全高于一切,不断增强各级管理人员的安全意识,坚持安全管理工作与施工进度同步,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全教育来加强职工的安全意识,并通过加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,是能否完成其他各项指标的前提和保证,在按期完成施工进度的同时,确保了施工安全。
      二、工作中存在的问题和不足
      一年来,我们的各项工作平稳推进,在一些方面实现了突破并取得了一定的成绩,工程质量、管理水平有了很大提高,但在看到成绩总结经验的同时,更要“喜中见忧”、“顺中见逆”,冷静审视存在的困难和问题。
      一是制度还不够完善,落实还不到位,项目管理还不够科学。二是市场竞争日趋激烈,企业面临的形式更加严峻,项目利润率不断降低;三是人才队伍的培养还跟不上企业发展的需要,职工整体素质不高,专业技术和管理人才缺乏。四是施工现场管理应需要加强。这些问题都需要今后在施工中认真总结,努力加以改进。
      三、2014年的主要工作任务
      2014年是发展年,也是改革年,管理年。目前我们已经组建并成立集团公司,主营业务涵盖水利水电、市政工程、道路交通工程、土地整理、水土保持,并同时兼营工程监理、工程机械设备租赁、茶文化推广经营的业务。2014年集团计划实现产值3亿元,利税3000万元,围绕这个目标要重点做好以下几项工作。
      (一)以市场为导向,提高市场占有率
      1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。
      2.加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。
      (二)深入开展实施项目经理负责制,实现由工程施工企业向工程管理企业转变。
      一是要规范项目管理体制和运行机制。继续推行以工程项目为对象的项目部,实行项目经理负责制,界定公司、项目部、各级管理人员之间的责权关系和经济关系,进一步理顺管理体系,明确了工作标准。
      二是要规范项目部的组建、编制和解体。项目经理部按照精干、高效的原则,依据工程规模定编定员。坚持项目管理的一次性,做到项目部一个工程项目一组建、一考核、一解体,避免项目经理部跨项目管理和成本不实的问题。
  三是增强了全员成本意识,强化了成本管理,提高经济效益。实行工程项目总成本核算与制造成本核算的分离,即由公司负责以工程中标价为基础的工程总成本核算,承担经营与决策责任。项目经理部只负责工程制造成本的核算,承担项目制造成本的节超责任,实行制造成本与薪资相挂钩,条件具备时适时推行工程项目承包经济责任制,根据公正公平的承包原则,建立科学合理的承包指标体系,严格的考核制度,使承包经营责任制得到了有效落实,项目管理的最终成果与项目管理人员的收入得到了有机结合,从而调动了员工的积极性,增强了员工的成本意识。
      (三)加强基础管理,构建发展平台
      1. 不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度。
      2.解决市场准入瓶颈,提升资质。2014年具备晋升水利水电施工一级资质所需的建造师和工程业绩条件。
      3.加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。
      4、抓好现场管理,规范现场行为。通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和建筑公害的有效处理、工程周边的环境保护以及实实在在的工程质量来定位企业和项目的品牌,坚持“干一个项目,树一座丰碑,创一个品牌,占一方市场”,从长远发展的高度做好每一项工作。
      (四)加强管理体系文件的建设,提升管理的标准化
建设工程的施工作业过程要求做到标准化、程序化、规划化,这些目标的实现需要科学、系统的管理体系文件作为保障,坚持用制度管权、管事、管人,强化制度检查考核,“法之必行,言之必效”,确保制度和规范得到行使。
同时要健全合同管理,规范合同的审核签订程序,防范控制合同风险,严格实行合同差错责任制,合同管理责任到人。
      (五)营造和谐环境,创建和谐文化。
  一是要注重工程现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。  
二是要加强学习不断提高职工素质。要在企业内部营造学习氛围。
三是要塑造项目品牌,扩大社会影响。品牌决定生存,品牌主宰市场,品牌影响成败。品牌是形象,品牌是质量,品牌是认可,品牌也是实力。建筑企业品牌的核心是项目品牌,项目品牌的主体是现场,现场的关键是管理和文化。
  四是要强化诚信意识,健全服务体系。
2014年承载着我们很多美好的期望,需要我们以抓铁有痕、踏石留印的精神,以求真务实、埋头苦干的作风开展各项工作,让我们携起手来为圆满完成2014年的各项任务而努力奋斗。
      谢谢大家!

 
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